アルチは、「価値」をカタチにする会社です。ものづくりの現場に眠る価値を、次の世代へ渡せる資産に変える。
財務コンサルタントと提携し、決算書から適正な投資額を割り出し、打ち手とKPIを設計。戦略・企画・制作までを一貫して担います。CMディレクター25年が、御社の技術を"伝わる物語"に変えます。
| 経営課題 | 打ち手 | KPI |
|---|---|---|
| 人が足りない | 採用ブランディング・採用動画・採用LP | 採用人数 |
| 知られていない | ブランド戦略・WEB・技術紹介映像 | 認知度 |
| 知っているが買わない | 販促・マーケティング・LP・広告運用 | CVR |
| 単価が上がらない | ブランド価値設計・商品/EC・ブランドムービー | 受注単価 |
「財務と切り離されたブランディングは、絵に描いた餅になる。」過去・現在・未来の財務とブランドを、ひとつの線でつなぎます。（提携：Whole Wealth Partner株式会社）
利益率・キャッシュフローから、適正な投資額を算出。
計画に対する実績をKPIと連動して計測。施策効果を可視化。
3〜5年後のあるべき姿から逆算。長期投資として組み込む。
まず、制作の話はしません。
提携財務コンサルが設計。
何を・どう測るか。
世界基準のクラフトで。
納めて終わりにしない。
SONYトヨタ佐浦 ほか、製造業・酒造・食品のナショナルブランド多数
CMディレクター森谷盛広が25年、製造業から酒造・食品まで、ものづくり産業のブランドコミュニケーションを手がけてきました。
東京の下町の運送会社の家に生まれる。父が他界した後に母が事業を引き継ぐも、高校時代に売却。中小企業経営の現実を、家族としてつぶさに見てきた経験が、キャリアの原点です。
CMディレクターとして25年。SONY・トヨタ・キヤノン・オムロン・シャープ・ダイキンといった製造業から、朝日酒造・佐浦・金色の風などの酒造・食品ブランドまで、ものづくり産業のブランドコミュニケーションに数多く携わってきました。
ブランディングが経営を変える瞬間を何度も目撃する一方、業界横断で通用するブランド指標が存在しないことに課題を感じ、財務コンサルタントとの提携を軸とした経営課題起点のブランド戦略会社「ARUCHI」を設立しました。
固定の料金プランはありません。会社ごとに、経営状況も課題も違うからです。
相手の利益構造から"払える適正額"を割り出すので、根拠のある投資になります。
決算書を分析
（提携財務コンサル）
投資余力を算出
利益率・CFから
打ち手を設計
課題に応じた施策
費用を確定
制作内容と費用を提示
ご提案・契約
納得の上で実装へ
初回相談は無料。財務分析と投資額の試算まで、費用はかかりません。
地方の蔵元・農園・町工場など、現場でしか撮れないものこそ、私たちの仕事です。