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GROWTH STAGE STRATEGY ／ 成長ステージ×広告戦略

その広告、
いまの成長ステージに、
合っていますか。

広告の難しさは、"企業の成長"で変わること。スタートアップから100億企業まで——アルチは、ブランドの"顔"（世界観）は一貫して保ち、変えるのは裏側、媒体・予算・体制の最適化だけ。50を超える広告手段×売上規模で、成長の壁を越える広告戦略を設計します。

まずは、広告の迷いを聞かせてください（初回無料）
サイボウズ・YOUTRUST・LINE WORKS・Replay Project（au）・ROKI ほか、成長フェーズ企業の実績
CASES — こんな迷い、ありませんか

広告の「正解」は、
会社の成長段階で変わる。

CASE 01 ／ 次の一手
スタートアップ ／ シリーズA前後

リスティングの次が、
わからない。

「Web広告はやってきた。次は動画？タクシー？TVCM？——何が正解か、誰も教えてくれない。」
CASE 02 ／ 一貫性
成長期の事業会社

媒体を増やすたび、
ブランドがバラバラになる。

「SNSと展示会と採用LPで、言っていることが違う。代理店ごとにトーンも違う。お客さまにどう見えているのか。」
CASE 03 ／ 投資判断
中堅企業 ／ 広告主

広告費が、投資なのか
消費なのか、わからない。

「毎年出してはいるが、売上にどう効いているのか説明できない。社内の稟議も、年々通しにくくなっている。」
WHY — 広告に迷う、本当の理由

広告の難しさは、
"企業の成長"で変わること。

創業期、成長期、拡大期、安定期——それぞれのフェーズで、広告の出し方は異なります。成長期にタクシーCMを、WEBマーケティングのマインドのまま作ると、他社と差別化されない"伝わらない広告"になってしまう。その企業にしかない価値を描き出さなければ、記憶には残りません。

変えないもの

ブランドの"顔"

世界観・トーン・約束。成長の一段ごとにブランドを作り直せば、非効率で、何よりお客さまが離れていきます。ブレない軸こそが、次のステージへの推進力です。

変えるもの

媒体・予算・体制

売上規模が変われば、最適な媒体と予算配分は変わります。変えるのは見えない裏側だけ。ブランド戦略を基盤に、ステージに応じて運用を組み替えます。

STAGE — 売上規模で、やることが決まる

4つのステージに合わせて、
最適な広告戦略を。

PHASE 1｜売上 〜1億

基礎固め

見つける・立ち上げる
  • ターゲット明確化
  • 基本コンセプト
  • ブランド軸の設定
  • 広告の"型"を作る
PHASE 2｜1〜10億

成長の加速

伝える・動かす
  • 年間広告計画
  • 広告予算配分
  • 規模とリンクしたブランド戦略
PHASE 3｜10〜100億

組織の統合

動かす・そろえる
  • 部門横断の統合
  • ブランド戦略構築
  • 経営層レポート
PHASE 4｜100億〜

経営との統合

面を取る・貫く
  • 全社の統制
  • 海外含めた整合性
  • 全体の軸を統一
MEDIA — ブランド戦略を中心に

「誰に、何を」が決まれば、
あとは媒体を選ぶだけ。

ブランド戦略とは、誰に、何を、どのように伝えるか。それが明確であれば、50を超える広告媒体を通じて、企業の想いを一貫したメッセージとして届けられます。

ブランド戦略
誰に、何を、
どのように伝えるか

検索広告

Google ／ Yahoo! ／ Bing ／ Baidu

SNS広告

Facebook ／ Instagram ／ X ／ LINE ／ TikTok ／ YouTube ／ LinkedIn

動画・音声広告

YouTube ／ TVer ／ ABEMA ／ Netflix ／ Spotify ／ radiko

記事・コンテンツ広告

note ／ PR TIMES ／ Yahoo!ニュース ／ Forbes JAPAN ／ オウンドメディア

メール・CRM広告

LINE公式 ／ メールマガジン ／ Lステップ ／ Messenger

体験・イベント広告

展示会 ／ ポップアップ ／ サンプリング ／ スポーツイベント

オフライン広告

TVCM ／ ラジオ ／ 新聞 ／ 雑誌 ／ ポスター ／ 交通広告 ／ 屋外サイネージ

50を超える広告媒体を通して、企業の本質を、より深く、より遠くへ。

WORKS — 成長ステージで、こう動いた

ステージが違えば、
打ち手も違う。

ROKI「MATOI」
ROKI「MATOI」
課題
新しい高機能マスクの独自性をどう際立たせ、ブランドイメージを浸透させるか。
打ち手
機能訴求に偏らず、スタイルのファッション性でブランドを押し出すCM・SNS展開。
成果
製品の先進性と個性を直感的に印象づけ、市場での差別化に成功。
事例を見る →
REPLAY PROJECT
Produced by au ／ GLAY第1弾参画
Replay Project（au）
課題
90s〜00sのコア層と、Z世代以降のライト層を、同じ物語線でつなぎ直す必要。
打ち手
9:16の縦型起点で画面設計・テロップ動線・聴かせどころを確定し、横展開は派生とするワークフロー。
成果
公式発表とGLAY第1弾参画がPRで可視化。周年文脈の再編集として話題化。
YOUTRUST タクシー広告
YOUTRUST
課題
認知度を上げたい。特に、企業の人事担当に知ってもらいたい。
打ち手
タクシーサイネージ＝移動中の高関与×ビジネス文脈。"信頼のつながりで仕事が動く"SNSへ差別化。
成果
公開後の調査で認知度アップ。LP訪問・指名検索数も上昇。
事例を見る →
PROCESS — 支援の流れ

聞いて、ステージを見立て、
設計して、つくって、測る。

01 HEARING

広告の迷いを聞く

まず、制作の話はしません。

→ 課題整理シート
02 STAGE

成長ステージ診断

売上規模×現状の広告を棚卸し。

→ ステージ診断書
03 BRAND

ブランド戦略設計

誰に・何を・どのように。変えない"顔"を決める。

→ ブランド戦略書
04 MEDIA

媒体設計・制作

50超の手段から最適配分。世界基準のクラフトで。

→ 年間計画／制作物
05 MEASURE

計測・次の壁へ

納めて終わりにしない。次のステージに備える。

→ KPIレポート
FOUNDER — 代表について
森谷 盛広
森谷 盛広FOUNDER ／ BRAND & CREATIVE DIRECTOR

1999年、映像ディレクターとしてキャリアを開始。ロンドンのtomato、LAのimaginary forces、@radicalmediaなど、世界的クリエイティブスタジオとのコラボレーションで"世界基準の映像表現"を身につける。

その後、日本の広告業界で、サイボウズ・YOUTRUST・LINE WORKSなど成長フェーズのテック企業のブランド構築・広告クリエイティブに携わる。「事業の成長とブランド戦略をつなぐクリエイティブ表現」を得意とし、2025年、合同会社アルチを設立。25年以上のディレクション経験を軸に、ブランド戦略×クリエイティブ×広告を一貫して支援しています。

武蔵野大学アジアAI研究所 客席研究員 ／ 一般社団法人ブランドマネージャー協会1級

FAQ ／ よくあるご質問

成長ステージ×広告戦略の
よくあるご質問

スタートアップではないのですが、相談できますか？
はい。このサービスは「広告の打ち手に迷いのある企業」のためのものです。創業期から100億規模まで、成長ステージに応じた広告戦略を設計します。業種・社歴は問いません。
広告予算が小さくても大丈夫ですか？
はい。Phase 1（売上〜1億）は「広告の"型"を作る」段階です。少ない予算でも、後で作り直しにならないブランドの軸を先に固めることが、結果的に最も投資効率を高めます。
広告代理店と、何が違うのですか？
媒体を売ることが目的ではなく、ブランド戦略を基盤に「いまのステージで、どの媒体に、いくら投じるべきか」から設計する点です。制作はCMディレクター25年のクラフトで一貫して担います。
いま付き合いのある代理店・制作会社と併用できますか？
できます。ブランドの"顔"の設計と一貫性の監修をアルチが担い、運用や制作の一部を既存パートナーが担う体制は、むしろ推奨しています。
TVCMやタクシー広告まで対応できますか？
はい。リスティング・SNSからタクシーサイネージ・TVCMまで、50を超える広告手段を扱います。ナショナルクライアントのCM演出実績のあるディレクターが制作まで担当します。
まず何から始めればよいですか？
初回相談（無料）で、いまの広告の迷いをお聞かせください。売上規模と現状の広告の棚卸しから、ステージ診断をご提案します。

その広告の迷い、
聞かせてください。

初回相談は無料。売上規模と現状の広告の棚卸しから、
いまのステージに合った打ち手をご提案します。

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運営：合同会社アルチ（ARUCHI）／ info@aruchi2025.com